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麥肯錫觀點(diǎn)談中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的四種路徑

  【壓縮機(jī)網(wǎng)】中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng),已不是什么新鮮事。不論是海爾在美國(guó)建廠、TCL收購(gòu)德國(guó)著名家電品牌施耐德,還是格蘭仕為q*微波爐廠商貼牌生產(chǎn),在中國(guó)制造業(yè)逐漸成為q*制造中心的今天,都已不算什么新聞了?! ? 更多的中國(guó)企業(yè)在關(guān)注,選擇一條什么樣的路徑走出去,才能夠獲得成功。過(guò)去已有的幾種模式,有何成敗得失值得借鑒?是否還適合今天的中國(guó)企業(yè)?帶著這些問(wèn)題,記者采訪了麥肯錫公司q*董事合伙人徐浩洵博...

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