【壓縮機網(wǎng)】冰輪環(huán)境，一家1956年創(chuàng)立的老國企，一位1998年上市的資本市場老兵，卻在長期的發(fā)展過程中不斷煥發(fā)新生，實現(xiàn)基業(yè)長青。原因何在？近日，冰輪環(huán)境董事長李增群在接受中國證券報記者專訪時，用三個“新”點出了公司永葆活力的秘訣所在：技術創(chuàng)新、產業(yè)出新和機制革新。

　　“2023年，公司新產品、新技術、新產業(yè)占比不斷提高，占總收入的比重超過70%。”李增群表示，2024年，公司將“刷新系統(tǒng)，重啟增長”，提升技術創(chuàng)新核心競爭力，夯實競爭優(yōu)勢，在“水大魚大”的低碳能源裝備賽道加快布局，打開成長天花板。同時，公司將持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，推進高質量發(fā)展。

　　刷新系統(tǒng)重啟增長

　　中國證券報：冰輪環(huán)境1998年上市以來，無論業(yè)績還是市值都是資本市場基業(yè)長青的代表。你認為上市以來，冰輪環(huán)境做對了什么？

　　李增群：上市以來，我們經歷了兩個重要的發(fā)展階段：1999-2012年，我們叫做“二次創(chuàng)業(yè)期”，這個階段有兩個重要的時間節(jié)點：一是2007年公司控股股東冰輪集團進行了股權多元化的探索，由國有獨資企業(yè)改制為國有股和員工持股分別占52%和48%的混合所有制企業(yè)；二是2012年我們耗資1.79億美元收購了五大歐美系中央空調品牌之一的頓漢布什，當時頂住了巨大壓力，收購后它的運營狀況非常好。2013年至今，我們稱作“國際化運營期”。2014年我們收購了華源泰盟，2015年又收購了頓漢布什母公司，同時我們在越南、馬來西亞、美國的工廠也開始建設，2019年我們再次開啟國企改革，這些對公司長期穩(wěn)健發(fā)展都起到了重要作用。

　　中國證券報：作為國內工商業(yè)制冷龍頭，冰輪環(huán)境具有多方面的核心競爭力。如果只選一個的話，你會選什么？

　　李增群：我先說一個細節(jié)：每年的國際制冷展上，我們推出的產品一定是第二年制冷展上的主流產品。產品引領的背后是什么？就是技術領先。所以讓我選一個公司最核心的競爭力，我肯定會選技術創(chuàng)新。我經常開玩笑說，有兩種錢我是從來不心疼的，一是花在員工身上的，一是花在研發(fā)上的。我們每年研發(fā)投入占營收的比重都在3.5%以上，很多技術處于國內領先，并填補了國內空白。比如，我們研發(fā)了中國第一臺擁有自主知識產權的谷物冷卻機。再比如，2006年到2008年，我們用兩年多的時間研發(fā)了大型二氧化碳制冷系統(tǒng)，持續(xù)引領市場十幾年，國內市場份額達70%-80%。而且，因為二氧化碳技術，我們三次獲得聯(lián)合國保護臭氧層獎勵，是中國企業(yè)里唯一一家，這讓我們非常自豪。

　　中國證券報：公司2024年的經營方略為“刷新系統(tǒng)，重啟增長”，這八個字具體怎么理解？

　　李增群：具體來說就是歸零納新，刷新系統(tǒng)，重構創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的卓越成長體系；存量升級，增量加速，重啟產品領先、效能卓著的高質增長引擎。為什么我們要“刷新系統(tǒng)”？因為2012年以來我們進行了幾次大的并購，為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎，但在這個過程中一直沒有形成一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，所以2023年和2024年上半年，我們進行了歷史上最大的一次管理體制變革，包括企業(yè)文化。在系統(tǒng)刷新重構的基礎上，我們期待再啟增長，鞏固中國工商制冷空調行業(yè)領軍企業(yè)地位，加快打造能源與動力技術領域國際一流系統(tǒng)解決方案服務商，為煙臺建設環(huán)渤海地區(qū)中心城市貢獻冰輪力量。

　　低碳賽道水大魚大

　　中國證券報：公司要“重啟增長”，未來十年主要靠什么？

　　李增群：我們一直所處的低溫冷凍賽道，天花板相對是比較低的。而這幾年，我們在“雙碳”戰(zhàn)略背景下，圍繞“低碳產業(yè)、低碳技術、低碳制造、低碳鏈條、低碳服務、低碳文化”六大支柱，全力打造低碳能源裝備產業(yè)：一是工業(yè)余熱余能余壓利用，二是未來能源裝備，比如氫能裝備。我認為這個賽道天花板非常高，想象空間非常大。同時，以前我們無論是工商業(yè)制冷業(yè)務，還是中央空調業(yè)務，競爭都非常激烈，而低碳能源裝備賽道讓我們第一次超越了競爭。什么意思呢？我們在這個板塊不是拼價格，而是尋找客戶痛點，跟客戶一起做整體方案，整個周期很長，如果投標的話，很少有人能滿足這個要求。所以，我認為低碳能源裝備是公司“十五五”大發(fā)展一個非常好的賽道。

　　中國證券報：工業(yè)余熱余能余壓利用的潛力有多大？公司在此方面有何布局？

　　李增群：隨著工業(yè)能源消費持續(xù)增長，余熱可回收利用空間非常大。公開數(shù)據(jù)顯示，我國工業(yè)能耗占社會總能耗的三分之二，但一方面能源利用效率不高，工業(yè)過程中15%-40%的能耗最終將排放到環(huán)境中成為廢熱；另一方面，余熱利用效率不高，對標國際先進水平仍有較大的提升空間。同時，這幾年受國家政策鼓勵和引導，市場需求增長也很快。我們從事這塊業(yè)務的經營主體是子公司華源泰盟，業(yè)務包括工業(yè)余熱利用和城市集中供熱，擁有基于吸收式換熱的熱電聯(lián)產集中供熱技術、煙氣余熱深度回收技術、工業(yè)余熱回收技術和MVR機械式蒸汽再壓縮技術四大核心專利技術，以及八大核心產品，在余熱回收機制、回收資源結構和技術水平等方面有著差異化的競爭優(yōu)勢。

　　中國證券報：“雙碳”戰(zhàn)略下，除了節(jié)能減排，能源結構的變化也為工商業(yè)制冷企業(yè)帶來了更多產品應用場景，公司在這一領域是怎么布局的？

　　李增群：我們在氫能、多晶硅、CCUS、天然氣液化等業(yè)務領域都有著比較完善的布局。以氫能為例，我國已經是世界最大的制氫國，無論是氫氣的運輸、存儲，還是加氫站，氫能壓縮機都有著廣泛的應用。我們全資子公司冰輪海卓氫能研究院開發(fā)的氫能壓縮機，應用于氫燃料汽車、制氫、輸氫、儲氫、加氫、氫液化等環(huán)節(jié)，形成了完整的產業(yè)鏈和氫能源體系。同時，冰輪海卓氫能研究院是現(xiàn)行國家標準《液氫儲存和運輸技術要求》的起草單位之一，并持續(xù)進行氫能壓縮機系列化開發(fā)，截至2022年底已經完成了22MPa、45MPa和90MPa隔膜壓縮機的設計、試制。

　　深化改革煥發(fā)活力

　　中國證券報：冰輪環(huán)境是1956年成立的老國企，但給人的感覺卻是朝氣蓬勃，非常有活力，原因是什么？

　　李增群：我覺得這與我們不斷深化體制機制改革是有直接關系的。我們雖然是一家歷史悠久的老國企，但一直走在改革的路上，目的就是通過構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力。我們早在1988年就進行過股份制改造，接著就是2007年的混合所有制改革。2020年，我們又從股東層面進一步理清股權，股東冰輪投資為冰輪集團員工對冰輪環(huán)境的持股平臺，更清晰、簡化的持股結構有利于更加直觀地綁定員工與上市公司的利益。最近一次國企改革是2022年底，可以概括為八個字：國有體制，市場機制。

　　中國證券報：冰輪環(huán)境、泰和新材兩家煙臺國企2022年底進行的管理體制改革試點備受市場關注，這次國企改革與以往相比有哪些亮點？

　　李增群：這次改革是煙臺市推動國企改革向縱深發(fā)展、落實全市實施骨干企業(yè)倍增計劃的重要舉措。這次改革一個非常大的亮點是將我們兩家由市管企業(yè)調整為市直大企業(yè)，不再按市管企業(yè)進行管理。具體的改革措施上，首先是調整企業(yè)領導人員管理體制，企業(yè)的現(xiàn)有市管領導人員自愿辭去市管干部身份，全面實現(xiàn)從“市管干部”向“經營人才”的身份轉變；其次是創(chuàng)新經營業(yè)績考核和薪酬管理方式，包括企業(yè)負責人在內的職業(yè)經理人全部實行市場化、差異化薪酬；最后是健全市場化選人用人機制、完善企業(yè)市場化分配機制等。這些最終目的都是為了構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　中國證券報：這次國企改革，目前取得了哪些成效？

　　李增群：首先從經營業(yè)績上來看，改革是卓有成效的。比如，2023年公司實現(xiàn)歸母凈利潤6.55億元，不但大幅超過疫情前的2019年，刷新了歷史新高，而且增長連續(xù)三年提速，2023年53.73%的增速也是疫情以來最快的一年；其次，2023年7月，我們發(fā)布了2023年限制性股票激勵計劃，覆蓋了公司高管、管理骨干、核心技術和業(yè)務骨干共623人，進一步健全了中長期激勵機制，將員工利益與公司利益緊緊綁定在一起；最后，2023年5月，公司入圍了國務院國資委擴圍后的“雙百企業(yè)”，并在省市國資委指導下制定了2023-2025年“雙百行動”改革方案和改革臺賬，在更高平臺上將改革向縱深推進。