【壓縮機(jī)網(wǎng)】企業(yè)管理離不開戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理，而戰(zhàn)略意圖的貫徹和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則取決于“行動(dòng)”，這種行動(dòng)能力也稱之為執(zhí)行力，執(zhí)行力也就成了決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵能力，當(dāng)然個(gè)人也同樣適用。曾有知名企業(yè)家說“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好”，進(jìn)一步驗(yàn)證了執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要性。那么，企業(yè)如何才能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力呢？本文基于廣東冠能商學(xué)院[1]構(gòu)建強(qiáng)大執(zhí)行力的實(shí)踐，從三個(gè)方面進(jìn)行簡要闡述。

　　一、執(zhí)行力定義

　　在百度百科里，執(zhí)行力的定義是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。這只是理論上的定義，不具有操作性與應(yīng)用性。為了更好的應(yīng)用，我們將執(zhí)行力解析為兩種行動(dòng)模式即“行動(dòng)的速度+行動(dòng)的結(jié)果”如圖一，“意愿+能力+程度”如圖二。

　　1）執(zhí)行力=行動(dòng)的速度+行動(dòng)的結(jié)果即企業(yè)要貫徹戰(zhàn)略意圖與完成預(yù)定目標(biāo)時(shí)，大家行動(dòng)的速度要快，同時(shí)行動(dòng)的結(jié)果也一定要達(dá)到預(yù)期，才是真正的執(zhí)行力。否則，行動(dòng)速度合格了，但結(jié)果不好，這不是執(zhí)行力；同樣，結(jié)果雖然達(dá)到預(yù)期了，但行動(dòng)速度慢了或行動(dòng)拖拖拉拉的，也不是執(zhí)行力。

　　2）執(zhí)行力=意愿+能力+程度即企業(yè)要貫徹戰(zhàn)略意圖與完成預(yù)定目標(biāo)時(shí)，首先大家要有展開行動(dòng)的意愿，這個(gè)意愿就是為什么而做，是為了自己，為了公司還是為了其它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人沒有想做事的意愿，這個(gè)目標(biāo)肯定實(shí)現(xiàn)不了的；其次，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人要有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的能力，要是沒有這個(gè)能力，也是沒辦法實(shí)現(xiàn)的；再次，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度即結(jié)果如何，如果經(jīng)過大家的奮力拼搏，最終的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期要求，也不是執(zhí)行力。

　　為此，如果團(tuán)隊(duì)或個(gè)人執(zhí)行力不達(dá)標(biāo)時(shí)，我們可以基于以上兩個(gè)行動(dòng)模式，找到提升執(zhí)行力的路徑與方法。

　　二、提升執(zhí)行力的路徑與方法

　　商場如戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上強(qiáng)調(diào)“軍令如山倒”，才能克敵制勝；在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，要想獲得成功，也必須做到言行一致與講究時(shí)效。為此，企業(yè)經(jīng)營者們也在不斷的探索與研究，提升執(zhí)行力的理論與硬核方法。筆者的實(shí)踐認(rèn)為：

　　1)提升執(zhí)行力的路徑：

　?、僭u估：參照第一條所述的執(zhí)行力行動(dòng)模型，以具體目標(biāo)或工作任務(wù)為對象，對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的執(zhí)行力進(jìn)行評估，通過評估找到差距，找到執(zhí)行力不高的原因。比如：是行動(dòng)速度慢還是行動(dòng)結(jié)果不好？是沒有執(zhí)行的意愿，還是能力不足，還是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　?、谔嵘和ㄟ^評估這一步，基本可以找到執(zhí)行力不足的原因所在。下一步就是要針對不足之處，制定提升計(jì)劃，并付諸實(shí)施。比如：銷售能力不足，那就針對銷售能力進(jìn)行提升；辦公效率不足，就針對辦公效率進(jìn)行提升。畢竟，具體的團(tuán)隊(duì)、具體個(gè)人、具體的崗位有不同的能力不足之處。

　?、蹤z查：為了確保執(zhí)行力提升的成效，我們必須設(shè)置檢查與監(jiān)督環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)通過對比提升前與后的執(zhí)行能力指數(shù)的變化，來判斷提升是否有成效。

　?、軐?shí)踐：理論永遠(yuǎn)是灰色的，實(shí)踐才是常青樹。能力提升了，是否能真正提升執(zhí)行力，有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　2)個(gè)人提升執(zhí)行力的方法：

　?、僖庠福菏紫纫柰ㄗ约旱膱?zhí)行意愿，自己到底為什么要做這項(xiàng)工作。為了錢、為了升職、為了獲尊重還是為了追隨企業(yè)的愿景與踐行企業(yè)的使命等。我們可以參與馬斯洛的需求理論，找到自己的執(zhí)行意愿。

　?、谀芰Γ合胱龊?，但就是做不好，那可能就是能力的問題。為此，我們需要依據(jù)不同的崗位，梳理出崗位能力需求（如：銷售崗位需要業(yè)務(wù)拓展能力、溝通談判能力等，服務(wù)崗位需要實(shí)操技術(shù)、溝通能力等；財(cái)務(wù)崗位需要財(cái)稅籌劃能力、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用能力等；同時(shí)每個(gè)崗位必須要有辦公軟件、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等通用能力），再有針對性的去學(xué)習(xí)與提升。學(xué)習(xí)知識可以通過閱讀、實(shí)踐與交流三種途徑；提升效率可以用到時(shí)間管理+工作清單、備忘錄、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖等管理工具，更要善于運(yùn)用高新技術(shù)工具，如OA軟件、CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等工具；升華解決問題的思維能力可能用5why、6頂思考帽等工具。

　?、鬯仞B(yǎng)：冰凍三尺非一日之寒，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力也決非一日之功，為此，必須要有穩(wěn)固的底層思維系統(tǒng)作支撐，才能讓執(zhí)行力強(qiáng)大起來。這些底層思維系統(tǒng)就是自律、堅(jiān)持、刻意練習(xí)、不滿足與做個(gè)有心人。

　　3)組織提升執(zhí)行力的方法：

　　企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的組織，沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人執(zhí)行力再強(qiáng)，在沒有執(zhí)行力的組織中，也將是無為的。為此，一個(gè)企業(yè)組織的執(zhí)行力提升必須從以下幾個(gè)方面入手：

　?、俸侠斫M建團(tuán)隊(duì)：建立分工明確、職責(zé)清晰、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織就像一個(gè)“木桶”，該桶能裝多少水則取決于木桶上最短的那塊板，而不是最長的那塊。組織執(zhí)行力水平的高低也是由團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力決定的。

　?、诿鞔_共同目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)組織必須要有明確的企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀，更要有明確的市場目標(biāo)。試想，沒有目標(biāo)，為什么要執(zhí)行呢？！

　?、厶嵘I(lǐng)導(dǎo)力：一個(gè)企業(yè)是由不同性格、不同經(jīng)歷、不同文化背景的人組織，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮執(zhí)行效能，更大程度上取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　④建立業(yè)務(wù)流程：市場是由信息流、資金流、物流和人流等交織而成的動(dòng)態(tài)抽象概念，企業(yè)要想在市場中獲得高效執(zhí)行力，必須建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，與上下游形成高效合作，企業(yè)內(nèi)部崗位與崗位之間形成高效配合。

　?、輫?yán)格績效考核：干與沒干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的組織是注定沒有執(zhí)行力的。有制度不執(zhí)行，有績效不考核企業(yè)的執(zhí)行力也是為“0”的。

　　⑥完善激勵(lì)機(jī)制：被認(rèn)可是人的基本需求與最大動(dòng)力源之一。古人云，人為知己者死，企業(yè)組織對優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、努力奮斗者該有的激勵(lì)，是增強(qiáng)與保持組織執(zhí)行力的核心措施。

　?、哂掠陂_拓創(chuàng)新：用老地圖到不了新大陸，市場瞬息萬變，時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)組織必須不斷的升級思維模式、拓寬認(rèn)知范圍、創(chuàng)新管理措施與方法，以適新時(shí)代以及員工發(fā)展的需求。在面對新環(huán)境時(shí)，組織執(zhí)行力才能跟上新趨勢。

　　三、執(zhí)行力模型

　　執(zhí)行力是一個(gè)抽象的概念，到底好與壞，全憑感知，或只能由最終的結(jié)果來評價(jià)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。也許這種全憑感知與缺乏執(zhí)行過程痕跡的執(zhí)行力，就是當(dāng)前眾多企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因。上了很多執(zhí)行力的課、開過很多執(zhí)行力的會，就是執(zhí)行力不能提升上來，筆者認(rèn)為這是缺乏正確的執(zhí)行力提升方法的緣故，為此筆者針對這種情況，開發(fā)專業(yè)的執(zhí)行力提升工具《執(zhí)行力測評表》、《時(shí)間管理工具》、《執(zhí)行力模型》，來輔助團(tuán)隊(duì)、個(gè)人提升執(zhí)行力。

　　總之，沒有執(zhí)行一切等于零，擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力是每個(gè)有追求的企業(yè)與個(gè)人的愿望，但怎樣才能擁有？筆者認(rèn)為其實(shí)不難，關(guān)鍵在于你是否真的下定決心用科學(xué)的方法去提升，去執(zhí)行，同時(shí)一定要警惕“好高騖遠(yuǎn)”與“急于求成”，因?yàn)闃?gòu)建強(qiáng)大執(zhí)行力的過程很大程度是遵循“荷花定律、竹子定律、金蟬定律”的。當(dāng)然，最好是有專業(yè)導(dǎo)師、教練指導(dǎo)與監(jiān)督企業(yè)或個(gè)人執(zhí)行力的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]廣東冠能壓縮機(jī)股份有限公司是空壓行業(yè)中少有的一家注重企業(yè)文化建設(shè)、員工能力提升與素質(zhì)培養(yǎng)的公司，公司以“冠軍、創(chuàng)新、好學(xué)、誠心、利他”即五谷豐登的價(jià)值觀為核心，以“十四條軍規(guī)”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在短短2年的時(shí)間內(nèi)，已打造了一支精神風(fēng)貌健康、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作與學(xué)習(xí)狀態(tài)良好的員工隊(duì)伍。

　　注1：具體工具是什么樣的，因知識產(chǎn)權(quán)原因，不方便公示，如有需要請與作者聯(lián)系。

　　注2：本文中的實(shí)踐與思考來源于廣東冠能壓縮機(jī)股份有限公司冠能商學(xué)院的《執(zhí)行力》訓(xùn)練科目，我們后續(xù)還會將我們的實(shí)踐與思考與大家分享，特表示感謝！

 

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