【壓縮機(jī)網(wǎng)】最近與很多同行朋友聊天，大家不約而同的聊到公司的管理與發(fā)展，普遍感覺(jué)到，像我們壓縮機(jī)行業(yè)這種機(jī)械制造企業(yè)，越發(fā)展反而問(wèn)題與困惑比以前越多了。問(wèn)題在于如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更進(jìn)一步的增長(zhǎng)、內(nèi)部管理如何更高效、如何引進(jìn)更適合的人才、如何控制成本與提高利潤(rùn)以及在新媒體時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷和塑造品牌；困惑在于自己已經(jīng)很盡力的工作、企業(yè)也很舍得投入、自己對(duì)員工很真心與信任，但問(wèn)題依然無(wú)法有效的解決或有明顯的改善。仿佛發(fā)展與問(wèn)題，發(fā)展與困惑是孿生兄弟，永遠(yuǎn)相生相伴，很是精疲力盡的感覺(jué)。

　　這種情況，表面看起來(lái)是壞事，其實(shí)是好事。正因?yàn)榘l(fā)展與成長(zhǎng)，才有新生的問(wèn)題與困惑。俗話說(shuō)，玉不琢不成器，一塊璞玉，必須要經(jīng)歷精心地雕琢，才能成為受萬(wàn)人傾慕的美玉。當(dāng)然，光有“雞湯”還不行，要真正階段性的減少問(wèn)題與困惑，還必須從企業(yè)性質(zhì)、機(jī)制、制度等最根本的方面去尋求解決辦法。本文主要從企業(yè)性質(zhì)角度聊聊作者的想法。

　　改革開(kāi)放一聲春雷，震醒了沉睡的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，點(diǎn)燃了國(guó)人的創(chuàng)適熱情。一批批富有冒險(xiǎn)精神、開(kāi)拓意識(shí)和經(jīng)營(yíng)智慧的弄潮兒們，在各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的財(cái)富奇跡。有的人功成名就、有的人小康生活、有的人意氣風(fēng)發(fā)、也有的人折戟沙場(chǎng)，不管是擁有輝煌的過(guò)去還是夢(mèng)想精彩的未來(lái)，在新的時(shí)代背景下，我們都將重新思索、再次啟航。身處空壓機(jī)行業(yè)的我們也是其中一員。

　　在國(guó)家節(jié)能政策紅利、貪婪資本和企業(yè)家夢(mèng)想三種元素的“化學(xué)作用”下，自2012年以來(lái)，空壓機(jī)行業(yè)的大戲精彩紛呈，比如上市、收購(gòu)、兼并等資本游戲，安全事故、商標(biāo)爭(zhēng)奪、打擊假冒等紛紛上演，還有萬(wàn)物互聯(lián)、EMC模式等百家爭(zhēng)鳴。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，也許這些都只是別人的“故事”，與我何干；但對(duì)于另一些人來(lái)說(shuō)，這就是戰(zhàn)場(chǎng)、是謀略、更是人生。種種不同的好戲和態(tài)度就構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)世界，構(gòu)成了壓縮機(jī)生態(tài)，更構(gòu)成了未來(lái)。如何抵達(dá)未來(lái)，抵達(dá)到什么樣的未來(lái)？這取決于我們今天思索和行動(dòng)。

　　每一家壓縮機(jī)企業(yè)的創(chuàng)始人，都有自己如何對(duì)待企業(yè)的態(tài)度，有人把企業(yè)當(dāng)作自己的“孩子”，也有人把企業(yè)當(dāng)作“商品”。兩種截然不同的態(tài)度，在業(yè)界現(xiàn)實(shí)的存在，并在理論界形成爭(zhēng)議。不同的態(tài)度，將決定不一樣的未來(lái)。

　　筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把我們的空壓機(jī)公司當(dāng)成“母雞”，而不是商品或者孩子。為什么不能是商品呢？因?yàn)榘岩粋€(gè)自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)成商品，隨時(shí)賣掉并從自己身邊消失，這太不符合中國(guó)的傳統(tǒng)文化和國(guó)情，也不太符合大部分中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心態(tài)——篳路藍(lán)縷白手起家，經(jīng)營(yíng)有方發(fā)展壯大，退居二線子承父業(yè)。也因此，壓縮機(jī)行業(yè)內(nèi)，大部分創(chuàng)始人掌控的企業(yè)即便多年未能寸進(jìn)，甚至連年虧損，也不愿意將企業(yè)關(guān)?；蛘咿D(zhuǎn)手。只有那些被資本控制的企業(yè)，才有易主的機(jī)會(huì)，但畢竟是少數(shù)。

　　當(dāng)然，更不能把空壓機(jī)公司當(dāng)孩子，如果創(chuàng)始人把企業(yè)當(dāng)作孩子，那么他將成為“孤家寡人”，因?yàn)闆](méi)一個(gè)孩子是由眾人撫養(yǎng)大的，更沒(méi)有人會(huì)傾心去撫養(yǎng)別人的孩子，除非是孤兒。只有把它當(dāng)成創(chuàng)始人養(yǎng)的一只會(huì)下“金蛋”的母雞最為適當(dāng)，既保證了法律上的控制權(quán)又有經(jīng)營(yíng)的屬性。

　　一定程度上，養(yǎng)“母雞”與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的某些屬性是相同的。比如，創(chuàng)辦企業(yè)就相當(dāng)于從市場(chǎng)上購(gòu)買雞苗；租賃辦公室就相當(dāng)于建造雞舍；招募員工就相當(dāng)于從勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇傭飼養(yǎng)員；采辦飼料就相當(dāng)于是采購(gòu)原材料即空壓機(jī)配件；業(yè)績(jī)就相當(dāng)于是雞蛋即客戶；如何飼養(yǎng)母雞其實(shí)就是如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　把企業(yè)當(dāng)成母雞有利于明確企業(yè)性質(zhì)，有利于將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，也有利于清晰企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

　　“母雞”的所有權(quán)是法定的，企業(yè)性質(zhì)是明確的，所以全體員工可以齊心協(xié)力把“母雞”養(yǎng)好，照料好，讓“母雞”下更多的蛋，下更好的蛋，有更好的能力下蛋，再把雞蛋賣個(gè)好價(jià)錢，并共享賣蛋收益。

　　當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活躍，市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，想要有效的解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題與困惑，必須要有清晰的思路、正確的心態(tài)、寬廣的心胸和科學(xué)的規(guī)劃。

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